当餐饮连锁方式回归“方法论”的标准时,意味着无论选择直营连锁还是加盟连锁,都不应从道德情操的角度来判断,而应该根据你的品类轨迹和你的运营能力来判断。
数据显示,目前中餐厅连锁率已提升至15%,疫情加速了连锁率的提升。预计未来餐厅连锁率将向50%迈进。
然而,即使市场发展成这样,从业者有时也会迷茫。我们都知道规模很重要,但很难选择走哪条路。一家餐饮店是直营还是让加盟更好呢?
01 规模化趋势迫使您做出选择
先表明我们的观点:规模化趋势迫使你做出选择,要么利用连锁做强做大,要么守住几家边缘化的门店。
这绝对不是吓唬你。茶饮品类的竞争可见一斑。
意味着在茶饮料品类中,规模优势=品牌力=话语权。
当规模达到一定数量级时,规模本身就是一道屏障,它会迫使用户完成认知。
同时,规模也是杠杆。当一个区域市场的店铺规模足够大时,可以吸纳更多的投资、更多的人才,并在未来进行持续的投资。
所以,未来通常是这样的:速度不断提高,竞争的规模越来越大,最终会成为你的内忧外患。身在其中,不进则退。
此外,资本也在火上浇油。
小到一家店的日收入,大到一家公司的连锁经营收入。当餐饮业的收益能够被量化展示,资本市场上的资金就更加青睐。
当然,过度增长也会给企业带来风险。在 2022 年下半年,面食和烘焙这两个过热的类别可能会很危险。然而,这并不能否定规模的必然性。
02 品类决定首选模式
目前,趋势留给你的选择其实是一个:如何去适应它!
那么,餐饮规模应该是直营还是加盟连锁呢?
先说一下目前选择的难度——
选择加盟连锁,管理加盟商的难度不亚于管理员工。相反,最好做直销。另外,我也担心特许经营会被质疑“割韭菜”。
至于直营链,什么都自己做,真的很难管理。所有的风险都由自己承担,压力巨大。
客观地说,在过去,真的很难选择。无论是直营连锁还是加盟连锁,都只是不同的连锁方式,并不是道德的选择。
尤其是疫情之下,我们梳理了众多品牌,看到餐饮连锁正在形成三类:直营连锁、加盟连锁、混合连锁(直营+加盟连锁的一体化)。
当连锁方式回归“方法论”的标准时,意味着无论选择直营连锁还是加盟连锁,都不应该从道德情操的角度来判断,而应该根据你的品类轨迹和你的运营能力。
比如茶饮料都是加盟更好,否则违反品类属性。
另一方面,茶饮品牌都在“双倍增长”。
再来一个品类对比,我们会看得更清楚。
海底捞、西贝等注重服务体验的,需要直营才能保证质量。服务体验很弱的奶茶品类更适合加盟连锁。
当然,也有人会说,加盟容易失控。在没有互联网技术支持的时代是个问题,现在已经不是问题了。
03 能力决定第二选择
虽然直营店的质量控制比较好,但是开店速度、人员管理、现金流都会有很大的挑战;加盟店扩张容易,资金压力需求小,但管理质量控制难以保证。
但是,更高端的玩法,除了从品类和能力上进行选择外,就是在战略上选择突围。
现在很多开店策略是:以直营店开辟市场,以加盟连锁店扩展市场。
进入市场时,首先开设了多家直营店。这些直营的作用是培训工人,同时在当地市场“出口标准”。
再加上强大的IT信息化支持,通过专业的多维度信息化管理和监控评估系统,对加盟店进行严格把控。最终形成了自己独特的竞争力。
04 不同的阶段选择正确的路
“在大型餐饮的道路上,我们应该选择直营连锁还是加盟连锁?”
这本来不是问题,只是我们的认知太局限在自己身上,看不到大势所趋。很多时候,我们在上面消耗了太多精力。
因此,我们一直强调餐饮业的主要趋势是“公司化进程”。
例如:餐饮企业是否应该上市?
这个问题早在2000年左右,中国企业就已经公开讨论过。如今,中国企业的基本模式只有两种:一种是有能力上市,一种是不能。
郑州餐饮店装修公司,金博大装饰认为,在餐饮大发展的当下,想要突围而出,就必须回归常理,穿透迷雾,出其不意。
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