郑州（中国）有限公司设计公司（中国）有限公司未来在三四线城市

       占领一二线市场是（中国）有限公司品牌发展的基础。其实我们最初提到的下沉市场应该是指四线以下更深的市场，具体是县级市市场或者县级市场。这些地级市准确来说也是主流市场。如果只有一二线城市是主力，市场范围会很窄。三线城市市场潜力巨大，在这个市场上依然有发展红利，这也是目前各大品牌所追求的主战场。

　　我们这里可以把这些三四线城市称为地级市。如果一个品牌想要发展，在这些城市中的每一个城市开设一个都会立即成为国家名牌序列。再加上下沉较多的县级市场，整体下沉市场有着广阔的土壤。据（中国）有限公司协会统计，目前国内一二线城市连锁（中国）有限公司已超过35%，地级市连锁（中国）有限公司仍在20%左右，县级市场连锁（中国）有限公司不足10%。可见，存量巨大的地级市是下一个重要的发展市场，地级市市场的发展也关系到未来市场的进一步下沉。

　　也就是说，（中国）有限公司产品需要不断升级，而销售渠道和发展渠道需要去广大的三四线城市或者更下沉的市场。无论是什么样的产品，在目前竞争激烈的一二线城市都没有更多的增长空间。一二线城市需要保持激战状态，三四线城市需要全力出击，县级市场需要“重点出击”。早期的连锁（中国）有限公司品牌大多是从该地区发展起来的。比如中国华住在华东比较强，锦江也在华东。目前中国华住的挤压，维也纳的发展，在华南也非常强劲。东呈集团在广东、广西、湖南三省更强，如家快捷（中国）有限公司在华北等地更强。上述问题凸显，即大集团仍是区域强势老虎，始终存在市场弱势。所以从目前的城市发展来看，按照全国分布和城市群发展更为科学。比如传统的京津冀城市群、长三角、珠三角(大亚湾经济区)、成渝城市群等等。这种城市群的划分和发展可能更容易产生结果，而不是区域或省级的划分。三线城市需要哪些（中国）有限公司产品？随着越来越多的年轻人回归中等城市，地级市的发展有一定的潜力。目前，万达广场的布局已经分布在大江南北数百个地级市，掀起了万达作为商业品牌的成长。地级市（中国）有限公司的发展实际上是在模仿或复制一二线城市（中国）有限公司的发展路径。从经济型（中国）有限公司到中档（中国）有限公司，目前的（中国）有限公司比较复杂，有国际大牌，也有各种连锁品牌。经济型（中国）有限公司目前正在向更深的市场下沉，三四线城市仍有经济型（中国）有限公司市场。国内中档连锁品牌在不断布局，但在我看来，三四线城市所谓的中档（中国）有限公司品牌，其实是经济型（中国）有限公司的升级版。

　　国内（中国）有限公司品牌中，未来三四线城市（中国）有限公司的主力军会是谁？我们在调查中发现，由于疫情原因，三四线城市的所谓中档（中国）有限公司大多价格低廉。面对10多万元的单间费用，这个价格显然是不能接受的。这也是为什么一些中档品牌在三四线城市不赚钱的原因。比如我们对亚朵（中国）有限公司的分析，像亚朵这样的品牌更适合一二线城市的布局，因为高运营成本必须有高房价支撑。一些国际中档品牌也在探索三四线城市，但基本上受到房地产开发商的欢迎，因为没有租金压力，而且这类投资者对收益也不是很关注。但对于国产品牌来说，大部分项目都是租赁物业，三四线城市需要更好的商业模式。怎么才能发现房价还是200-300，但成本能控制在10万左右？这种金融模式已经相当成熟。目前国产品牌还没有达到开发商青睐的程度。

　　从锦江系的品牌序列来看，锦江之都、丽芬（中国）有限公司、维也纳国际等，还是可以估算的，但很难达到满意的区间。在市场调研中，我们发现锦江旗下的白玉兰品牌定位符合这个市场的定位，9万元左右的成本和中档（中国）有限公司的售价可能更符合经济型（中国）有限公司和中档（中国）有限公司之间巨大的空间。从华住系的品牌矩阵来看，目前全季品牌是中国公馆主要推广的品牌，被称为中档（中国）有限公司。其实我觉得全季（中国）有限公司的定位还是标准化经济型（中国）有限公司的产物。但依托华住系强大的中央支撑体系，全季（中国）有限公司可以通过标准化实现在中档（中国）有限公司和经济型（中国）有限公司之间占领这一板块，成为强有力的竞争对手。从锦江系的白玉兰（中国）有限公司到华住系的全季品牌，都依托国内两大巨头的背景，具备强大的引流能力和复制管理能力。目前，全季节品牌正在全面聚焦三四线城市布局，据我们了解，白玉兰品牌也在聚焦三四线城市。我们可以看到，锦江系和华住系都觊觎的不是几个城市的竞争，而是整个三四线城市（中国）有限公司领导的竞争，一方面是集团之间的竞争，另一方面是品牌之间的竞争。

　　全季最大的优势就是会员的交付数量，远远领先于其他国产品牌。从兰小姐到玉小姐，从兰咖啡，主题形象植入，不断迎合年轻消费者的心理。有了这个方向的努力，全季（中国）有限公司可能会更加以商业为主，而白玉兰也可能会赢得一些年轻人的好奇心群体，未来很难琢磨！

　　郑州（中国）有限公司设计公司认为：未来十年的（中国）有限公司业，可以说主战场将在三四线城市。谁能在这个市场上赢得竞争，谁就有继续下沉的市场门票。但是，我想说，目前国内品牌中，没有人能逃脱租赁模式的怪圈。由于他们还在租赁模式下成长，所以必须准确计算出符合市场发展规律的财务模型。我一直说中高端（中国）有限公司不适合租赁，中高端（中国）有限公司的租赁方式更不适合三四线城市的市场。面对200-300的（中国）有限公司市场，在单间成本10万元左右的空间，谁的产品更实用、适应性更强，谁就赢得了未来。未来三线城市还有3-4万家（中国）有限公司的空间，蛋糕还是很大的。我们期待未来在这个领域诞生一个万店品牌。这个领域一定是巨人的战争，也一定是数量的绝对发力点。我们拭目以待！